Kürti Sándor: Nyugodt erő

Kürti Sándorral beszélgetve vélhetően mindenkiben felvetődik a kérdés, hogy milyen ember lehet az, aki ilyen csodálatos pályaívet tud leírni a cégével. Az általánosságok mellett, hogy jó időben, jó helyen, jó ötlettel vágott bele fivérével, Kürti Jánossal a vállalkozásba, felfedezek még valamit: nyugalmat és a környezet iránt tanúsított tiszteletet. Egész lénye, minden szava, a hanghordozása is a nyugodt erőt sugározza. Nem véletlen hát, hogy a Kürt Zrt. épületében is nyugalom uralkodik. Mindenki teszi a dolgát, a hangulat barátságos. A nyugalom mellett mindenki érzi, hogy megbecsülik a munkáját, maga az elnök tisztelete (is) minden pillanatban erre utal. Kürti Sándor nagyon egyszerűen fogalmazza ezt meg:

- Az én vagyonom este hazamegy. És én csak reménykedhetek abban, hogy reggel visszajön... – mondja mosolyogva, de látszik, hogy nagyon komolyan gondolja szavait. – A cég tárgyakban, épületekben megnyilvánuló vagyonának a hússzorosa a Kürt Zrt. értéke. Nálunk az igazi érték az ember, a tudás.

És eddig még mindig visszajött reggel a vagyona?

Azt hiszem, nyugodtan válaszolhatok igennel. Közel 100 alkalmazottunk van, a fluktuáció évi 2-3 százalék, pedig a szakértők 12-15 százalékot tartanak egészségesnek. Csupán egyetlen olyan esetünk volt, amikor egy alkalmazottunk – megromlott családi kapcsolatai miatt – átigazolt a németországi konkurensünkhöz.

Ez nem volt igazán gentlemanlike. Az informatika, az információ világában mit jelent a gentleman szó?

A mi világunkban azt az embert lehet gentlemannek nevezni, aki tisztességesen bánik a birtokába jutott információkkal. Felbecsülhetetlen értéket jelent manapság az információ, és nem kell feltétlenül egy bank ügyfeleinek személyes vagy pénzügyi adataira gondolni. Csak az lehet úriember, aki ellenáll, hogy információkat szerezzen meg, és főleg hogy azokkal visszaéljen.

Ha jól gondolom, akkor ennek a kísértésnek igen sokan nem tudnak ellenállni.

Valóban így van. Tevékenységünk többsége ma már az információ védelmére, a lopások megelőzésére összpontosul, de természetesen az adatok elvesztésének megelőzése, illetve az elveszett adatok helyreállítása is fontos.

Ez a munka rendkívüli bizalmat igényel. Hogyan lehet ezt felépíteni?

Meg kell előlegeznünk, nincs más választásunk. A technológiai folyamatba beépítettünk bizonyos biztonsági intézkedéseket. Kamerák felügyelik a munkát, a biztonsági rendszerünket nyugodtan nevezhetem kiválónak. De nem ez a lényeg. A munkatársainkkal és a meg bízóinkkal is kötünk olyan szerződéseket, amelyek kölcsönösen köteleznek bennünket, de azért ennek a munkának az alapja a gentleman agreement. Az alkalmazottainkban tökéletesen megbízunk. Ők világszínvonalon tudják elvégezni a munkájukat, mi pedig világszínvonalú feltételeket biztosítunk hozzá. A bizalomnak persze van egy másik dimenziója is, mégpedig a megbízóink részéről, azaz a cég hitelessége. Ennek az alapja két rendkívül egyszerű elemből tevődik össze. Az egyik, hogy mi nem az operációs rendszerek által megjelenített információkkal dolgozunk, oprendszert nem is használunk, csupán az információk mágneses lenyomatával találkozunk. A fizikai törvényszerűségeket felhasználva állítjuk vissza a mágneses jeleket, ezeket tudjuk visszaszolgáltatni a tulajdonosnak, aki a maga rendszerében jelenítheti meg az információkat. A másik, hogy ebben az üzletben csak egyszer lehet hibázni. A bizalom rendkívül illékony.

A kísértés pedig óriási. Vagy nem?

De nem éri meg. Persze, könnyen el lehetne játszani, hogy felmérjük egy cég informatikai biztonságát, majd az eredményt felkínáljuk a konkurenciának is, ám akkor be is zárhatnánk a boltot. Nézzen körül! – a sikeres házigazda büszke örömével mutat körbe. - Én nem tudom elképzelni a napjaimat a munkám nélkül. A kísértés kapcsán jut eszembe egy furcsa eset. Egyik külföldi vállalatunknál történt meg, hogy egy helyi cég és a helyi adóhivatal elkezdett a fejünk felett licitálni a cég adataira – nevet, a szemében pajkos fény csillan. – A licit végeredményétől függetlenül a megbízónknak adtuk át az adatokat. Nem lehet másként dönteni.

A személyes információs biztonságáról is gondoskodik?

Természetesen. Mondok egy példát: ha a belső rendszer nem érzékeli a mágneses kártyámat, azaz nem vagyok az épületben, akkor nem lehet bekapcsolni a számítógépemet. Viszont ha itt vagyok a cégben, akkor nem lehet használni a bankkártyámat és az autómba sem lehet üzemanyagot tölteni.

A cég honlapján és az Infóstrázsában is visszatérően használnak humoros bölcsességeket. Miért?

Nagyon kedvelem a vicces formában, tömören megfogalmazott igazságokat. Gyűjtjük is őket, de általunk is születik jó néhány. Például a svájci vasút megvásárolta tőlem a következőt: „Ha Svájcban késik egy vonat, akkor vagy a vonat, vagy az óra nem svájci”. Nemrégen a feleségemtől meg is kaptam a svájci vasutak karóráját, azt hordom – mutatja a karját.

A vállalkozása rengeteget változott az elmúlt 20 év folyamán. Ön is változott?

Igen is, meg nem is. Az én munkám is megváltozott a cég növekedésével. Korábban a technológiában voltam elsősorban otthonos, ma már az irányításnak is csak egy szelete az én feladatom. A cég jövőjét, az oda vezető utat tervezem, és ellenőrzöm, hogy a megfelelő irányba haladunk-e. Magánemberként viszont úgy érzem, nem sokat változtam. A feleségemmel 40 éve élünk boldog házasságban. Ugyanazok a barátaim, mint 40 évvel ezelőtt. Természetesen nagyon sok embert ismertem meg az elmúlt években, sokukkal közelebbi kapcsolatba is kerültem, de a belső kör változatlan. Ma is ugyanazzal a társasággal szoktam kártyázni Százhalombattán, mint amikor még ott dolgoztam az olajfinomítóban.

Kártya? Ez az egyik szenvedélye?

Igen. A tarokk. És nagyon szeretek táncolni, síelni, teniszezni. Tudom, ma divatos borozni meg szivarozni, de az alkohol teljesen kimaradt az életemből, a szivarozókat pedig csak messziről csodálom. Számomra a hét legkellemesebb pillanata, amikor vasárnap összejön a család, a magam és a bátyám családja, együtt bohóckodunk a teniszpályán, majd úszunk egyet és utána együtt ebédelünk.

Melyik volt az a pillanat, amikor a Kürt Zrt. világcéggé vált?

Egyértelműen be lehet határolni ezt a mérföldkövet. A 2001. szeptember 11-én a World Trade Center ellen bekövetkezett támadás nyomán felajánlottuk, hogy ingyenesen visszaállítjuk a megrongálódott számítógépek adatait. A hír tőlünk függetlenül napvilágra került, a CNN mutatta be a kis magyar céget, amely segített. Innen nem volt megállás, nagyon sok újság foglalkozott és foglalkozik a munkánkkal.

És a cég is kilépett a nemzetközi piacra…

Jelen voltunk mi korábban is, de 2003-ban megnyitottuk németországi leányvállalatunkat, majd utána megvetettük a lábunkat Ausztriában, Dubaiban, az Egyesült Államokban, Hollandiában, Svájcban, Belgiumban és Ománban. Az internet révén természetesen még több országban meg tudnak találni bennünket, ám az innen érkező kéréseket Magyarországon teljesítjük.

Melyik vezetői tulajdonsága segített a legtöbbet a cég felépítésében?

Én a csapatépítést tartom a legfontosabbnak. Minden pozícióra meg kell találni a megfelelő tudású embert, ráadásul őt integrálni kell a csapatba. Ahogyan mondjuk a futballban is együtt kell küzdeni a sztároknak és a vízhordóknak, nálunk sincs másként, csak a mi meccsünket nem gólokra játsszák, hanem egzisztenciára.

A bejáratnál egy réztáblát láttam, amelyen a Kürt Zrt. megköszöni mindazon cégeknek és embereknek a munkáját, akik részt vettek „álmaik ”otthonának” felépítésében. Nagyon kedves gesztus, de ritka. Önök ennyire foglalkoznak az emberek lelkével?

Igen. A mi struktúránkban az ember a legfontosabb. Nézze, amikor az Év vállalkozója díjat nekem ítélték, akkor azt valójában a kereskedőim nyerték el. Amikor innovációs és informatikai díjakat kaptam, akkor az a mérnökeim munkájának elismerése volt. A világ legjobb csapatával veszem magam körbe. Ők emelik a céget egyre magasabbra. És igen. Engem is.